Философия, стр. 2
Благодаря данному подходу наши работы, услуги удовлетворили требованиям даже крупных международных компаний, таких, как Toyota Motor, Toyota Tsusho corp., Sunflower corp.; Shchneider Electric. Ознакомиться с отзывами клиентов можно здесь. Непосредственными исполнителями каждого проекта является  команда профессионалов, формируемая для выполнения конкретной задачи, чем достигается максимальная эффективность использования ресурсов и существенная экономия денежных средств заказчика.
НАЧАЛО О НАС ЛИЦЕНЗИИ РАБОТЫ и УСЛУГИ - консалтинг - управление проектами - предпроектная подготовка - проектирование - строительство - технический надзор ПРОЕКТЫ - Toyota Center Russia - Тойота Левобережный - другие проекты ... ОТЗЫВЫ КОНТАКТЫ Управление проектами Управление проектами (часть 3/5)
1. Проведение предварительных инженерных расчетов по планируемому к строительству объекту: расчетов потребления электро-, тепловой энергии и пр.; 2. Разработка вариантов архитектурной концепции объекта, альбома предварительных архитектурно-планировочных решений, 3-D  архитектурной модели объекта; 3. Разработка концепций инженерного обеспечения объекта, (энергоо-, газо-, водо-, теплообеспечение, канализирование,  телекоммуникационное обеспечение и т.п.); 4. Контроль за получением технических условий на присоединение к сетям инженерно- технического обеспечения - анализ, при необходимости - изменение техусловий; 5. Разработка оптимальной программы инженерных изысканий, необходимых для проектирования и строительства объекта, разработка заданий изыскательским организациям на проведение инженерных изысканий; 6. Получение распорядительных актов местных органов власти, необходимых для проектирования объекта, в т.ч. получение разрешения на проектирование; 7. Проведение тендеров по выбору организаций, проводящих инженерные изыскания, выполняющих работы по проектированию объекта. Согласование с Инвестором результатов тендеров (кандидатур победителей); 8. Разработка, заключение договоров на проведение инженерных изысканий с изыскательскими и проектными организациями, координация их деятельности, контроль за выполнением работ, приемка работ, при необходимости - предъявление претензий, применение мер ответственности; 9. Контроль за проектными работами с точки зрения снижения себестоимости строительства, применения наиболее оптимальных проектных решений, в т.ч. в целях минимизации будущих эксплуатационных расходов; 10. Согласование с Инвестором проектной документации, при необходимости - обеспечение внесения в нее изменений в соответствии с пожеланиями Инвестора; 11. Получение разрешительной документации на строительство, в том числе  получение разрешения на строительство объекта, ордеров на выполнение различных видов работ.
Дальше >> << Назад На стадиях предпроектной подготовки и проектирования объекта: Би Эй Си груп                          Комплексная реализация инвестиционных проектов